„Boso valanda“ su Sauliumi Jovaišu ir DELFI direktoriumi V. Benokraičiu apie gerą vidinę atmosferą įmonės viduje - kam ji reikalinga ir kokią kultūrą bei tradicijas reikėtų puoselėti.

„Boso valandos“ svečias - Lietuvos vadovų atrankų specialistė Nijolė Kelpšaitė: Vadovai turi reaguoti į rinkos pokyčius, kitaip jie neišliks. Užduokite sau klausimą, ar aš, kaip vadovas, galiu patenkinti rinkos poreikius? Įmonėms reikia žmogaus, kuris gebėtų išvesti įmonę į kitas rinkas.

„Boso valanda“ su Rimantu Vaitkumi, AB "Vilniaus baldai" generaliniu direktoriumi: Jei tu viską darai atsakingai, tavimi tiki. Natūraliai įsitraukęs į veiklą, garantuoji sėkmę savo įmonei. Vadovo efektyvumas yra matuojamas darbuotojų efektyvumu.

„Boso valanda“ su Regimantu Buožiumi, "ACC Distributions" generaliniu direktoriumi: Turi išgirsti, ko nori klientas ir būti pakankamai atviras. Darbuotojas yra taip pat tavo klientas. Tavo santykiai su darbuotoju turi būti tokie, kaip ir su klientu. Geras vadovas, gali dirbti tik tada, kai su darbuotojais yra bendra kalba.

„Boso valandoje“ UAB „Dojus“ įmonių grupės vadovas Donatas Dailidė apie šeimos verslą. Kokios yra verslo perėmimo subtilybės? Ar vadovo keitimas išties labai ilgas ir sudėtingas procesas?

„Boso valanda“ su Pauliumi Egidijumi Kovu, lektoriumi, vadovu, jachtos kapitonu: Vadovas = kapitonas. Kaip įmonės vadovui tapti kapitonu? Pirmoji taisyklė - kapitonas laive nėra Dievas. Labai dažnai vadovai susidievina.

• Darbo pokalbio tikslai
• Nestandartinių sprendimų būtinybė
• Darbo pokalbio aplinka
• Interviuotojo elgesys
• Nepatogūs klausimai
• Užduotys
• Netradiciniai pokalbiai dėl darbo

• Kas ta naujoji, “Milenium”, “Y” karta?
• Kaip suprasti naująją kartą?
• Kaip išmokti juos įtraukti ir įtakoti?
• Kodėl juos reikia samdyti ir ugdyti?
• Įvairūs klausimai susiję su vadovavimu.
  
  

• Vadovo paskirtis organizacijoje;
• Esminiai vadovo klausimai;
• Kada vadovas yra geras vadovas;
• „Geras vadovas“ – savęs tobulinimo projektas;
• Vadovavimas kaip profesija;
• Žiūrovų klausimai.

• Kada darbuotojo samda gali būti laikoma pavykusia?
• Personalo atrankų procesas.
• Dažniausios darbuotojų parinkimo klaidos.
• Kaip sumažinti samdos klaidų kiekį ir jų poveikį galutiniam rezultatui.